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Adaptando la Seguridad a otras funciones corporativas
Conferencia en el Primer Foro Anual sobre Seguridad Corporativa
El Prof. Edgardo
Frigo brindó la conferencia de referencia en el marco del Primer
Foro Anual sobre Seguridad Corporativa, realizado en Buenos Aires.
Los objetivos de esta conferencia fueron analizar el objeto de
la Seguridad Corporativa, presentar los principios del análisis de
riesgos, y discutir la tarea de adaptar la Seguridad a otras funciones
corporativas.
Los ejes de la conferencia fueron los siguientes:
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El objeto de la Seguridad Corporativa no es
la protección en sí misma, sino la contribución que puede aportar a
la empresa en términos de beneficios, vinculados con la libertad de
acción y disponibilidad de bienes y productos, y con mejoras en su
posición de mercado.
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Siempre existe una relación dinámica entre
un valor, un riesgo o agente agresor y un agente protector. Si no
hay valor, no hay nada que proteger.
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La Seguridad es una de las grandes
funciones corporativas, junto con manufactura, finanzas, etcétera, y
las demás funciones no pueden desarrollarse sin Seguridad.
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El Análisis de Riesgos permite conocer los
riesgos, anticiparse a sus consecuencias y determinar su impacto en
las funciones críticas de la empresa. Disminuye los tiempos y
costos, y mejora los resultados de la respuesta
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El Análisis de Riesgos requiere seis pasos
básicos. Estos pasos permiten conocer los riesgos puros (en los que
solo se puede perder), los riesgos del negocio (dinámicos o
especulativos, en los que se puede ganar o perder, la máxima pérdida
posible si el bien es destruido por el riesgo, la máxima pérdida
probable y la expectativa de pérdida anual. También brinda los
elementos de juicio para saber qué hacer con los principales
riesgos.
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Conociendo los principales riesgos, se
puede optar por eliminarlos, reducirlos, compartirlos, transferirlos
o asumirlos.
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Cualquiera sea la decisión que se tome,
tendrá impacto sobre la respuesta de emergencia, las estrategias de
recuperación y las ecuaciones de costo / beneficio de la compañía.
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Las decisiones finales deberán ser tomadas
por los responsables del negocio. Para ello deben contar con un
informe profesional: conciso, breve y orientado al negocio.
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Frente a la pregunta: ¿Cómo adaptar la
Seguridad a otras funciones corporativas?, sólo hay una respuesta
profesional posible: No se debe “adaptar” la Seguridad a las demás
funciones corporativas. Los criterios de Seguridad deben estar
integrados a la toma de decisiones en todas las áreas
corporativas, tal como ocurre con los criterios financieros y de
otros tipos.
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Estos criterios para la toma de decisiones
en Seguridad Corporativa deben basarse en el valor: ¿Qué
valor es
crítico para este negocio, en esta situación específica?
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Finalmente, una pregunta decisiva para
muchos Colegas es: ¿Podemos recomendar decisiones complejas de
inversión en Seguridad, con un criterio gerencial basado en el
negocio?
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Para poder hacerlo se requiere una nueva
formación profesional: conocimiento del “core” del negocio,
conocimientos de finanzas y manejo de presupuesto, habilidades de
negociación, y formación en la toma de decisiones basada en el
valor.
Nota final:
Muchos Colegas no poseen esta clase de
formación profesional, requerida para tomar decisiones basadas en el
valor, y para presentar recomendaciones o tomar decisiones "basadas en
el negocio".
Por ello el Foro de Seguridad ha organizado
el Programa de Desarrollo Ejecutivo
para Responsables Corporativos de Seguridad, en el mes de
Septiembre, en el que lo invitamos a participar.
Si lo desea, vea más
artículos sobre temas de administración
y los antecedentes de Edgardo Frigo
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