Administración de seguridad

Artículos publicados por el Prof. Edgardo Frigo

 

 

ESTRUCTURA DEL SECTOR DE LA SEGURIDAD PRIVADA - 1:
EL MARCO DE ANÁLISIS GENERAL:
No se puede analizar la situación de una empresa de seguridad, sin comprender la situación estructural del sector
http://www.forodeseguridad.com/artic/admin/5105.htm


 

ESTRUCTURA DEL SECTOR DE LA SEGURIDAD PRIVADA - 2:
LAS BARRERAS "HARD" DE INGRESO AL NEGOCIO:
Los factores estructurales que dificultan la instalación de nuevas empresas de Seguridad
http://www.forodeseguridad.com/artic/admin/5106.htm


 

ESTRUCTURA DEL SECTOR DE LA SEGURIDAD PRIVADA - 3:
LAS AMENAZAS DE SUSTITUCIÓN:
Los sustitutos disminuyen la rentabilidad de las empresas de Seguridad
http://www.forodeseguridad.com/artic/admin/5107.htm


 

ESTRUCTURA DEL SECTOR DE LA SEGURIDAD PRIVADA - 4:
BARRERAS "SOFT" DE INGRESO AL NEGOCIO:
Las barreras estructurales dificultan la instalación de nuevas empresas de Seguridad; entre ellas, las “soft” se relacionan con factores intangibles como posicionamiento, identidad organizacional y calidad gerencial
http://www.forodeseguridad.com/artic/admin/5108.htm


 

ESTRUCTURA DEL SECTOR DE LA SEGURIDAD PRIVADA - 5:
PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES:
Los proveedores pueden quedarse con una parte de la renta del sector
http://www.forodeseguridad.com/artic/admin/5109.htm


 

ESTRUCTURA DEL SECTOR DE LA SEGURIDAD PRIVADA - 6:
BARRERAS DE SALIDA DEL NEGOCIO:
Los factores que pueden mantener a las empresas trabajando aunque pierdan dinero
http://www.forodeseguridad.com/artic/admin/5110.htm


 

ESTRUCTURA DEL SECTOR DE LA SEGURIDAD PRIVADA - 7:
EL PODER NEGOCIADOR DE LOS CLIENTES:
Los clientes pueden negociar descuentos de precios, mayores plazos de pago, mejoras en la calidad de servicio, servicios adicionales e influir de muchos otros modos en la rentabilidad de una empresa.
http://www.forodeseguridad.com/artic/admin/5111.htm


 

ESTRUCTURA DEL SECTOR DE LA SEGURIDAD PRIVADA - 8:
AMENAZAS DE SUSTITUCIÓN:
Un sustituto es todo producto o servicio que desempeña una función similar a la de un servicio de Seguridad o satisface igual necesidad
http://www.forodeseguridad.com/artic/admin/5112.htm


 

LA RIQUEZA DE LAS ORGANIZACIONES: EL FACTOR “C” DE TOFFLER:
La velocidad en el uso del conocimiento se ha convertido en el factor crítico de las luchas mundiales por el poder... y en la competencia empresaria
http://www.forodeseguridad.com/artic/admin/5235.htm


 

LA CADENA DE VALOR:
El modelo más útil para analizar las ventajas competitivas de una empresa
http://www.forodeseguridad.com/artic/admin/5114.htm


 

LA CAPACIDAD NEGOCIADORA DE LOS PROVEEDORES EN SEGURIDAD:
En algunos sectores, el poder negociador de los proveedores puede cambiar la ecuación de todo el negocio.
http://www.forodeseguridad.com/artic/admin/5212.htm


 

QUE ES LA COMPETIVIDAD:
¿Cómo se la consigue? Y después de conseguida, ¿cómo se la mantiene?
http://www.forodeseguridad.com/artic/admin/5115.htm

 

 

 

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