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Artículos de Recursos Humanos

 

• Temas de Recursos Humanos

• Temas de Capacitación

• Artículos para especialistas en RR HH

 

Temas de Recursos Humanos

• Educación, capacitación y entrenamiento:
  ¿Qué significa cada uno de estos tres términos?

• La escasez de talento como límite al crecimiento:
  La vuelta de un artículo clásico para los interesados en temas de Recursos Humanos... y para quienes no entienden porqué su organización no mejora, pese a todos los esfuerzos.

• Los test y la búsqueda de empleo en Seguridad:
  La delicada tarea de elegir a la persona adecuada para cubrir la posición

• Factores humanos en la prevención de accidentes:
  La metodología CRM busca optimizar las defensas del sistema contra el “error humano”

• La seguridad en los procesos de selección de personal:
  La seguridad en los procesos de selección mejora la calidad del proceso, contribuye a la elección adecuada y evita costos adicionales posteriores

• ¿Qué significa ser gerente?:
  Las responsabilidades gerenciales, la forma en que se realiza la función gerencial y el modo de evaluar la efectividad de un gerente.

• Mobbing: Crónicas del crimen perfecto:
  El último lugar en el que se puede matar a otra persona sin riesgo e ir preso es el lugar de trabajo

• La escasez de talento como límite al crecimiento de las organizaciones:
  ¿Su organización tiene dificultades? Lea cuidadosamente este artículo!

• Los estratos del trabajo humano: Descripción de los estratos de trabajo I a VI:
  Los resultados de los descubrimientos realizados por el Dr. Elliott Jaques y colaboradores con respecto a la estratificación natural del trabajo humano

• El liderazgo es asunto de todos:
  Cualquier persona, de cualquier edad y en cualesquiera circunstancias, puede transformarse a sí misma en un líder, si quiere

• ¿Qué espera mi jefe de mí?:
  Todo directivo espera que los empleados hagan su trabajo dando lo mejor de sí; para ello es imprescindible definir de qué es responsable cada uno

• La organización motivadora:
  ¿Qué hay que hacer para motivar a la gente? ¿Y cómo tener una organización de gente motivada?

• El desarrollo institucional como estrategia educativa:
  El aprendizaje en las instituciones laborales es un proceso complejo, que se produce en varios niveles simultáneamente

• La evaluación del potencial individual:
  Cómo se evalúa el nivel de trabajo más alto que un individuo puede realizar

• El lapso de discrecionalidad en las tareas:
  Un valioso instrumento de medición de los niveles de trabajo en una organización

 

Temas de capacitación y formación profesional

• ¿Qué es la capacitación?:
  ¿Qué es la capacitación, y qué gana una organización al capacitar a su personal? 

• ¿Para qué sirve la capacitación?:
  La capacitación sirve para mejorar conocimientos, habilidades, actitudes y conductas de las personas en sus puestos de trabajo 

• Capacitación: Cómo comenzar y cómo seguir:
  Como la capacitación es una inversión de la organización, debe analizarse su rentabilidad y oportunidad, y hacer un seguimiento cuidadoso de sus resultados

• Cómo realizar inversiones eficaces en capacitación:
  La capacitación debe alcanzar objetivos, conseguir resultados y agregar valor a la organización

• El relevamiento de necesidades de capacitación:
  Objetivos del relevamiento, necesidades a relevar y cómo hacerlo 

• Las seis tendencias actuales en capacitación:
  Los objetivos de entrenamiento suelen no alcanzarse con programas standard, porque cada empresa tiene condiciones particulares y necesidades específicas 

• Capacitación, competitividad y empleabilidad:
  La competitividad de las empresas se relaciona directamente con la “empleabilidad” de sus empleados 

• Las diferencias entre capacitación y educación:
  La educación busca que el individuo aprenda; la capacitación, que mejore su productividad 

• La capacitación y el futuro de la empresa:
  Mientras mas capaces sean las personas que colaboran con nosotros, metas más altas podremos alcanzar 

• Necesidades de capacitación en grandes empresas:
  Cómo obtener los lineamientos para elaborar un plan maestro de capacitación

Artículos "a demanda" para especialistas en RRHH

Si usted lo desea, podemos enviarle por e-mail los siguientes materiales.

Cada material tiene un número de referencia. Simplemente envíenos un mail y, en el área de "subject" (asunto) ponga, por ejemplo, "Articulo 2072" (enviamos hasta dos artículos por solicitud).

Es un granito más de arena para nuestro entrenamiento profesional... y todo ayuda!

N°	TEMA DEL ARTÍCULO
2071	LA NATURALEZA DEL TIEMPO Y LA MEDICIÓN DEL TAMAÑO DE LA GENTE Y DE LOS ROLES: Imperdible, la traducción al español del Cap. 6 del libro de Elliott Jaques "Social Power And The Ceo”:
2072	CAPACITACIÓN Y CREACIÓN DE VALOR: Hay dos formas diferenciadas en que las organizaciones entregan valor a la sociedad. A estas dos formas diferenciadas corresponden procesos y estructuras para la creación de valor también diferenciados, y el rol de la capacitación formal es radicalmente distinto para uno y otro tipo de organización.
2073	ELOGIO DE LA JERARQUÍA: Artículo clásico de Elliott Jaques publicado en la revista Harvard Business Review de enero-febrero 1990, traducido al español.
2074	PORQUÉ LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN REQUERIDA ES TAN DIFÍCIL DE ENTENDER: Esta poderosa teoría puede darnos organizaciones más productivas, y mejores como lugares de trabajo. ¿Porqué entonces ha sido prácticamente ignorado en las organizaciones?
2075	EL SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL POTENCIAL INDIVIDUAL: Este material presenta qué es el potencial individual, cómo funciona, el proceso de evaluación del potencial y un informe típico de evaluación del potencial.
2076	JERARQUÍA Y LIBERTAD: Qué es la jerarquía? Una aproximación cognitiva. Presentación para el III Simposio de Análisis Organizacional, I del Cono Sur.
2077	¿EXISTEN LOS EQUIPOS AUTODIRIGIDOS? Quizás en algunos tipos de organizaciones humanas, pero no en las jerarquías de empleo. No hay que "ablandar" ni "flexibilizar" la organización, sino diseñarla y hacerla funcionar correctamente.
2078	"ADHOCRACIA" VERSUS ESTRUCTURA JERÁRQUICA: La "adhocracia" afirma que la gente debe trabajar en estructuras flexibles, temporarias y constituidas para proyectos específicos, y dice ser la forma de organización por excelencia de nuestra era. La estructura jerárquica, dice que siempre existirá, porque sólo ella puede lograr que números grandes de personas trabajen juntas. Sostiene que la "adhocracia" es una moda pasajera y notablemente dañina.
2079	LÍDERES SÍ, SEGUIDORES NO: La noción de “líder” evoca inmediatamente la de “seguidor” como contraparte. El líder va delante, abre camino, y los seguidores van tras él por la misma senda. Pero este no es el liderazgo que necesitamos en las organizaciones de trabajo.

 

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