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Administración de Organizaciones de Seguridad

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Curso 2007 del Instituto Universitario de la Policía Federal Argentina

 

 

Materia 01 - Administración de organizaciones de seguridad 

Profesor: Edgardo Frigo 

 

 

UNIDAD 1: SEGURIDAD PRIVADA: SITUACIÓN DEL SECTOR
CARACTERÍSTICAS DEL SECTOR DE LA SEGURIDAD PRIVADA:
Características de la oferta, la demanda y el vínculo que las une. Principales tendencias. Particularidades del sector en Latinoamérica. Semejanzas y diferencias entre países.
PERSPECTIVAS - EL FUTURO DEL MERCADO:
El futuro en el sector, en las instituciones y en las empresas de Seguridad

UNIDAD 2: EL NUEVO DESAFÍO DIRECTIVO EN SEGURIDAD
EL ROL DIRECTIVO:
Modelos conceptuales. La rueda operativa. La mesa. Cambios en el negocio y su influencia sobre el rol directivo. Los modos de mejorar la eficacia organizacional. Preparando a la empresa para crecer.

UNIDAD 3: VISIÓN ESTRATÉGICA DE LA SEGURIDAD PRIVADA
MODELO DE RIVALIDAD AMPLIADA:
Rivalidad en el sector, poder negociador de proveedores y clientes, barreras de ingreso y egreso, determinantes de sustitución, situación de competencia ampliada, destino del valor creado dentro del sector, mecanismos de defensa competitiva.

UNIDAD 4: LA GENERACIÓN DE VALOR EN SEGURIDAD PRIVADA
VENTAJA COMPETITIVA Y VALOR:
Definiciones de ventaja competitiva y valor. Modelo de Cadena de Valor. Actividades primarias y de apoyo. Sistema de valor. Análisis de actividades y de eslabones de valor. Modos de agregar más valor.

UNIDAD 5: ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA DE SEGURIDAD PRIVADA

ORGANIZACIÓN Y PREPARACIÓN PARA EL CRECIMIENTO:
La brecha de escala que reclama crecimiento. Puesta en competencia y su diferencia con la reingeniería. Situación en las empresas reales: problemas estratégicos, estructurales, culturales y de procesos más frecuentes. Modos de diagnóstico. Alternativas para pasar del diagnóstico a la acción.

UNIDAD 6: GENERACIÓN DE VALOR A PARTIR DEL PORTAFOLIO DE NEGOCIOS

CARTERA DE NEGOCIOS DE LA EMPRESA:
Definición de Unidad de Negocios y de cartera de negocios. Situaciones habituales. Segmentación y portafolio de negocios. Posibilidades de redefinición y mejora de competitividad.

 

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