Justificativas

A constante busca pelo aumento da produtividade e a maior participação no mercado tem provocado a alta competitividade entre as empresas. Esse grande desafio nos dias atuais tem provocado a busca por instrumentos cada vez mais eficazes na gestão empresarial.

Nesse contexto a Logística Empresarial se apresenta como um poderoso instrumento de competitividade e diferencial de mercado entre as empresas. O conceito de “just in time” e cadeia de suprimento “supply chain management” são uma realidade para o aumento da produtividade e competitividade.

O produto certo, na hora certa, no local desejado e de acordo com sua conformidade, são fatores que indicam a capacidade operacional da Logística da empresa. A garantia disso implica no adequado Controle de Prevenção de Perdas, em função dos riscos implícitos no transporte de cargas.

 
Datas: 28/04/2007 - 21/07/2007.
 

Local: Faculdade Fecap – Largo São Francisco, 19 - Centro - São Paulo - SP

Objetivos:

Apresentar conceitos, ferramentas e metodologias de apoio à tarefa de dirigir um sistema logístico cuja missão é criar valor para o cliente;

Mostrar a eficácia das inter-relações existentes entre as diversas áreas funcionais da empresa, sua integração com o objetivo de formular uma política gerencial adequada ao interesse da organização como um todo;

Apresentar uma metodologia para a Elaboração de um Plano Diretor de Gerenciamento de Riscos no Transporte de Carga.

 

Características do Curso:

O curso foi idealizado para atender as necessidades de três diferentes tipos de profissionais:

Executivos envolvidos nas diversas áreas funcionais da Logística; que buscam obter uma visão integrada dos objetivos dessas áreas;

Executivos que operam nas áreas de interface com a Logística como Marketing, Finanças, Segurança, Seguros e Informática;

Executivos interessados em utilizar a logística empresarial como ferramenta de redução de custos e aumento de competitividade na cadeia de suprimentos.

 

Programa:

MÓDULO I - LOGÍSTICA

Conceitos de logística: Definições do que é logística pelas entidades de classe e especialistas; O surgimento da logística. Evolução da logística: Motivos que levaram a logística a ser uma área estratégica nas empresas; A lógica do seu crescimento e importância. Atividades básicas: Principais áreas da cadeia de abastecimento que compõem a logística; A importância de cada atividade; Tecnologias disponíveis; Medidores de desempenho logístico. Gestão de estoques: Controles e ferramentas necessárias; Definição da política e formação dos estoques; Controle de lotes/fifo; Lead Time dos pedidos. Previsão da demanda: Histórico das vendas; Sazonalidades; A importância da estimativa de vendas na formação dos estoques; ABC dos estoques. Distribuição/Transportes: Principais modais de abastecimento; Ferramentas de roteirização; Estratégias de distribuição; Atividades básicas do Transportador. Logística no e-commerce: A importância do “full filment”; Principais fatores de sucesso nos negócios. Logística colaborativa: Necessidade de formação das alianças operacionais; Benefícios. Tecnologia de informações na logística: Sistema de controle de estoques – WMS; Sistema de gestão de transportes – TMS; Sistema de rastreamento dos pedidos;Sistema de monitoramento da frota. Operador logístico: O que é um operador logístico; Principais atividades; Medidores de desempenho; Perfil dos operadores no Brasil; Motivos da terceirização logística. Medidores de desempenho: Atendimento a pedidos; Índice de avarias; Índice de acidentes; Custo logístico; Índice de atendimento no prazo; Índice de devolução de produtos. Estrutura e equipamentos no CD – Centro de distribuição /armazenagem: Equipamentos necessários de armazenagem; Macro fluxo de um centro de distribuição; Principais processos. Cenário Brasil da Logística: Cenário atual no Brasil; Tendências; Principais desafios e necessidades. Business case.

MÓDULO II - PLANEJAMENTO E OPERACIONALIZAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS NO TRANSPORTE DE CARGA
 

Gerenciamento de Risco no TRC: Definições e conceitos, Estatística, Metodologia para elaboração de plano de gerenciamento de riscos. Identificação e Análise dos Riscos: Descrição de técnicas para identificar os fatores de riscos, Descrição das metodologias científicas para mensurar os riscos e avaliar os riscos, projeção dos impactos na operação, Mapeamento da matriz de transporte; Gestão e Análise de Riscos: Metodologia para a elaboração de um Plano Diretor de Gerenciamento de Risco, metodologia para elaborar a matriz da vulnerabilidade e a avaliação da situação de risco pela matriz SWOT, procedimentos para o controle dos riscos. Processo de seleção dos profissionais do transporte: Programas de treinamento de motoristas, Planejamento de viagem; Uso da Escolta Armada: Processo de seleção de empresas, Otimização do emprego de escolta armada.

MÓDULO III - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E DE RASTREAMENTO COMO SUPORTE AO GERENCIAMENTO DE RISCOS

Tecnologia de Rastreamento de Veículos: Aplicações adequadas a cada tipo de logística, Transferência intermunicipal e interestadual / coleta e entrega urbana, Sistema de comunicação de dados por satélite, por rádio trunking e por telefonia celular, Inteligência embarcada (computador de bordo), Controle automático de perda de sinal, Custos para o uso da tecnologia de rastreamento de veículos. Tecnologia da Informação: A utilização de sistemas de informação para a área da segurança empresarial: datamining, data warehouse, SPSS, geoprocessamento; A construção de uma base de dados para aplicação com os problemas da segurança empresarial: local, hora, perfil do marginal, fraudador, modus operandi, construção de cenários e tendências. A integração destes dados para a criação de um sistema de informações geográficas – GIS -, empregando as ferramentas existentes. A descrição do sistema do CAL: Centro de Apoio a Logística, como ferramenta integradora dos sistemas de TI e de rastreamento.

MÓDULO IV - SEGURO NO TRANSPORTE DE CARGA

Conceitos Básicos de Seguro: Histórico; O Contrato de Seguro. O Seguro Transporte: Modalidade de Seguro Transporte: Coberturas; Tipos de Apólices. O Setor Brasileiro de Seguros: Ranking das Carteiras de Seguros; Sinistralidade do Setor; Prêmios Arrecadados; Dificuldades. Porque o Seguro de Transporte é tão Caro no Brasil? Fatores que Compõem as Taxas de Seguro. Como Melhorar os Custos das Apólices de Transporte: Informação; Moralização do Seguro; O Papel das Transportadoras; Fornecimento de Dados. Elaboração de Apólices mais Modernas: Sugestões.
 

Docentes:

Antonio Celso Ribeiro Brasiliano, Benedito Décio Da Silveira Camargo Junior, Juliano Dela Rocca, Levy Patriani, Reginaldo Catarino Ferreira
 

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