La convocatoria
 

GET y la Universidad Complutense de Madrid, invitan a participar en el Curso sobre plan de contingencia y continuidad de negocio a realizarse en Madrid en octubre.

En el curso, certificado por el Laboratorio de Psicología del Trabajo y Estudios de Seguridad, se brindará una Guía para la continuidad de la actividad en caso de incidentes y pérdidas en sus sistemas de Información y Gestión.

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Fecha: 17 y 18 de octubre de 2007. Duración: 16 horas

Lugar: Centro de Estudios de Seguridad, Madrid, España

Organizan: GET, Grupo de Estudios Técnicos, y Universidad Complutense de Madrid
 

La Actividad:

Hoy no se concibe ninguna organización que no utilice las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC). Pero su propio potencial va ligado a la necesidad de su permanente disponibilidad y funcionamiento.
Sin embargo, no existe garantía para tal disponibilidad permanente. Cuanto más distribuídos y accesibles son los sistemas, tanto más vulnerables son.

A lo largo de este seminario, se realizará un recorrido teórico y práctico por las diversas fases para la elaboración de un Plan de Continuidad de Negocio, es decir de un conjunto de estrategias y procedimientos preventivos y reactivos que permitan un rápido retorno a una situación suficientemente normalizada como para que la actividad de la organización recupere un nivel aceptable después de una interrupción no prevista de sus sistemas de información, para más tarde volver a la situación normal de funcionamiento.

Este seminario práctico está diseñado de forma que, a lo largo del mismo, se acomete la elaboración de un Plan de Continuidad, utilizando formularios y herramientas diseñadas por nuestros monitores. Al finalizar el mismo, y ya con el Plan esbozado, se contrasta éste con un escenario de hipotética contingencia para validar las estrategias y procedimientos desarrollados..
 

Programa:

Iniciación y gestión del Proyecto
- Ayudar a la Dirección en la fijación de objetivos, políticas y factores críticos de éxito
- Coordinar y organizar el proyecto del Plan de Contingencia
- "Vender" el proyecto a la Dirección y al personal
- Desarrollar un plan del proyecto y su correspondiente presupuesto
- Gestionar el proceso de elaboración e implantación

Análisis de riesgos
- Análisis y reducción de los riesgos a que está expuesta la organización
- Recursos propios/externos para la elaboración del análisis
- Identificación de riesgos potenciales.
- Documentación e informe de resultados.
- Determinación de niveles aceptables de riesgo.
- Alternativas. Compromiso de la Dirección

 
Análisis de impacto
- Tipos de impacto y criterios de valoración
- Funciones críticas de la organización y sus interdependencias
- Definición de prioridades
- Objetivos de recuperación. Umbrales máximos y pérdidas asumidas
- Recursos mínimos necesarios
- Informe a la Dirección
- Ejercicio Práctico. Elaboración de un Plan de Continuidad. Fases 1, 2 y 3

Desarrollo de las estrategias de continuidad
- Alternativas posibles. Ventajas e inconvenientes.
- Necesidades del centro alternativo y recomendaciones para la contratación
- Necesidades de almacenamiento externo y recomendaciones de contratación
- Consolidación de necesidades con las áreas funcionales y armonización de estrategias
- Presentación de estrategias a la Dirección para su aprobación

Operaciones de respuesta ante la emergencia
- Emergencias potenciales
- Procedimientos de respuesta

Desarrollo e implementación de los Planes de Contingencia de Negocio
- Identificar los componentes del proceso de planificación
- Controlar el proceso de planificación y producir el plan
- Implementar el plan
- Ejercicio Práctico. Elaboración de un Plan de Continuidad. Fases 4, 5 y 6

Entrenamiento. Pruebas de mantenimiento de los planes de Continuidad de Negocio
- Revisiones periódicas
- Ejercicios de entrenamiento
- Pruebas

 
Relaciones públicas y gestión de la crisis
- Preparación
- Acciones
- Ejercicio práctico. Elaboración de un Plan de Continuidad. Fases 7 y 8
 

Mayor información

GET - Grupo Estudios Tecnicos
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