Artículos de Seguridad Corporativa
Corporaciones: Fuego libre, jaque al rey:
Tanto las pequeñas empresas, como las grandes corporaciones con
sus departamentos de seguridad, control y prevención de pérdidas se
encuentran en jaque si no deslizamos nuestro accionar dentro de la
inteligencia estratégica y aplicada.
http://www.forodeseguridad.com/artic/segcorp/7222.htm
Fotocopiadoras: un riesgo para la
seguridad de la información de las empresas:
Las fotocopiadoras digitales modernas retienen la
información incluso después de que la máquina está apagada... o
incluso cuando la enviamos a reparar, o ha sido tirada a la basura!
http://www.forodeseguridad.com/artic/segcorp/7221.htm
Análisis de riesgos: El Método Mosler:
Un método para identificar, analizar y evaluar los factores de
riesgo
http://www.forodeseguridad.com/artic/segcorp/7220.htm
Seguridad Corporativa: Recetas para salir
fortalecido de una crisis:
El silencio no es rentable. La comunicación es una herramienta
básica en la gestión de cualquier crisis corporativa
http://www.forodeseguridad.com/artic/segcorp/7219.htm
Análisis de Riesgos en Centros
Comerciales:
Un requerimiento básico para implantar el nivel adecuado de
protección
http://www.forodeseguridad.com/artic/segcorp/7218.htm
Conozca la Ley Sarbanes-Oxley:
Una ley pensada para impedir fraudes financieros y riesgos de
bancarrota, protegiendo al inversor... pero que no logró evitar la
crisis global que nos afecta
http://www.forodeseguridad.com/artic/segcorp/7217.htm
¿Quién es su Risk Manager?:
Muchas empresas aún no incorporaron a un profesional
indispensable en materia estratégica y financiera: el gerente
corporativo de riesgos
Temas de Seguridad Empresaria...:
Y algunos obstáculos para que el gerente de seguridad pueda
hacer un buen trabajo
Decálogo de principios fundamentales en
la protección de instalaciones:
Para reducir las probabilidades de ocurrencia y minimizar
frecuencia, impacto y severidad de delitos
La importancia de un buen manejo de
crisis:
En un mundo cada vez más complejo y riesgoso es necesario contar
con los mecanismos adecuados para un buen manejo de crisis y
desastres
Omisión cero: Meta de la prospectiva de seguridad:
Una visión del AFRAE, Análisis Funcional de Riesgos y Amenazas
de la Empresa
Management: Cómo mantener reuniones eficaces en la empresa:
Las reuniones constituyen la actividad más universal de la vida
de negocios. ¿Cómo evitar pérdidas de tiempo y mejorar su eficacia?
Gestion corporativa del riesgo - los
Riesgos Gestionables:
Para que un riesgo pueda considerarse gestionable se requieren
tres componentes: que pueda haber pérdidas, que haya incertidumbre y
que se puedan elegir cómo actuar
La Seguridad Corporativa orientada al
negocio:
Lineamientos básicos para realizar un buen diagnóstico
Planes de contingencia:
Qué es un plan de contingencia y cuáles son sus funciones,
objetivos y contenidos
Manejo del conflicto
en las organizaciones:
Aunque todo conflicto organizacional tiene un costo, podemos
aprender a manejar los conflictos de modo constructivo
Dirección de Seguridad
en el retail:
Los orígenes de la Merma Conocida y de la Merma Desconocida
Espionaje Corporativo: Una industria en
crecimiento:
Dos tercios del espionaje corporativo en USA son realizados por
los propios empleados
Gestión empresarial de
Seguridad:
Los tres elementos clave de la Gestión
Estratégica Empresarial
Seguridad Corporativa: La Seguridad
basada en el valor:
El rol del directivo de seguridad va cambiando a partir de los
desafíos que enfrenta la organización en la que trabaja
La seguridad es administración y mucho
mas:
La sola teoría no basta para administrar la Seguridad
Corporativa
Importante novedad profesional en
Seguridad Corporativa:
La nueva Norma IRAM 17450, sistema de gestión para la prevención
del fraude corporativo
Análisis de riesgos y vulnerabilidades
- Adaptando la Seguridad a otras funciones corporativas:
Conferencia
de Edgardo Frigo en el Primer Foro Anual sobre Seguridad Corporativa
La seguridad en los procesos de selección de
personal:
La seguridad en los procesos de selección mejora la calidad del
proceso, contribuye a la elección adecuada y evita costos
adicionales posteriores
Para leer si usted ocupa una posición
de responsabilidad: ¿Qué significa ser gerente?:
Las responsabilidades gerenciales, la forma en que se realiza la
función gerencial y el modo de evaluar la efectividad de un gerente
La gerencia de seguridad:
Además de su experiencia operativa, el gerente de
seguridad debe tener una visión sistémica de la organización a la
que debe proteger
Su empresa, ¿está preparada para
enfrentar un desastre?:
Nadie está a salvo de una catástrofe natural, un ataque terrorista u
otra gran contingencia, y la empresa debe estar preparada para
seguir operando
Seguridad Corporativa: El equilibrio
justo: El equilibrio entre maximizar utilidades y controlar
pérdidas es un desafío constante para el Director de Seguridad
Criterios para contratar a una empresa
de Seguridad Privada:
Es deber de los usuarios evaluar la solidez, experiencia y
legalidad de las compañías que les brindan servicios de Seguridad
Privada, para asegurar la calidad y el respaldo de su servicio
Es estratégica la seguridad en las
organizaciones?
Solo sabremos si la seguridad implementada es buena o mala cuando
llegue el momento de su ejecución
Gestión de desastres
en seguridad Corporativa: Wal-Mart respondió a Katrina mejor
que el gobierno de USA:
Los 126 locales cerrados por el huracán volvieron a funcionar
rápidamente... FEMA
podría aprender algunas cosas de ellos!
Esto son servicios
públicos!:
En Orlando, la Municipalidad ayuda a las empresas a preparar
planes de emergencia y de continuidad de negocios
La riqueza de las
organizaciones: El factor “C” de Toffler:
La velocidad en el uso del conocimiento se ha convertido en el
"factor" C en las luchas mundiales por el poder... y también en la
competencia empresaria
Prevención de pérdidas por robo en
establecimientos de venta al público:
Las diferencias de inventario, el robo hormiga y el robo interno
en el retail
Compra de seguridad por precio:
Se debe reemplazar el contrato de seguridad basado en el “precio
más bajo” por otro vinculado con la calidad de la prestación
recibida
